AMKA, une coopérative de petits producteurs de café en pleine évolution.

AMKA une coopérative de petits producteurs de café en pleine évolution

AMKA une coopérative  de petits producteurs de café en pleine évolution.

Cette coopérative de petits caféiculteurs œuvre le long de la côte occidentale du Lac Kivu (…), entre le territoire de Masisi en province du Nord-Kivu et celui de Kalehe au Sud-Kivu dans l’Est de la République démocratique du Congo.
Motivation : ressusciter une culture en abandon depuis plusieurs années, pourtant au cœur d’enjeux économiques majeurs du pays.

GJRH asbl
Copyright Mars 2019 – telecharger cet article

Créée depuis le 23 Janvier 2011 à NYANGOMA sous l’empressement des quelques leaders locaux, la Coopérative AMKA MLIMAJI WA KAHAWA, qui veut dire en Français ‘’ Réveillez-vous agriculteur de café ‘’ s’est taillée aujourd’hui une grande et bonne réputation dans la production et la commercialisation de café, produit phare du commerce équitable. Notamment grâce aux partenariats qu’elle a établie dans la chaine de valeur, ladite coopérative (AMKA) disponibilise les moniteurs agronomes pour vulgariser les bonnes pratiques culturales du café en renforçant les capacités de petits producteurs pour améliorer la production. Mais aussi AMKA sert surtout d’intermédiaire entre caféiculteurs et le marché, quant à cela, elle collecte la production et vend pour ses membres à un prix vraiment rémunérateur pour améliorer leur condition de vie socio-économique (400FC de café fully-washed. D’après un calcul très simple, il y a au total 60 pourcents de bénéfice redistribué aux membres après la déduction de charge est ceci constitue directement une valeur ajoutée aux caféiculteurs, mais les 40 pourcents restant sont alloués au fonctionnement du bureau.

La filière café dans le système Fairtrade et Biologique,

La Coopérative AMKA regorge au total 2099 membres certifiés Fairtrade et Biologique dont 573 femmes et 1526 hommes qui exploitent du café sur une étendue de 1086 ha, soit 60 pourcents… mais jusqu’ici, selon les informations à notre possession, cette coopérative est encore au niveau de la phase organisationnelle en ayant déjà ses deux certificats cités ci-hauts. Et ceci était un long processus que nous avions suivis en premier ! » Renseigne ici un des responsables ajoutant que cela passe par la formation des leaderships qui doivent maitriser tout d’abord ce module après avoir accéder à la certification.  Mais ce qui est sûr, ces leaders ont déjà initié jusqu’à ce niveau les caféiculteurs au réaménagement des petites plantations à travers l’octroi de la semence améliorée (2011-13). Il faut aussi dire que cette coopérative traite le café ARABICA de spécialité ‘’ Bluemountain’’. En 2014 par exemple, avec l’assurance de la bonne semence et du réaménagement de la terre à exploiter, la coopérative ‘’AMKA’’ produit 50.000Kgs de café de spécialité à l’issue de deux

Cerise). Puis, la coopérative pourra payer en deux tranches la production, c’est-à-dire la première tranche ou avance est donnée à la récolte, et la seconde tranche après la vente du étapes suivi de la construction d’une station de lavage à LUTUMBA sur l’appui financier de (COMEQUI) une association sans but lucratif Belge.

En 2015 AMKA fait 38 tonnes de café marchand Fully-Washed, une production vendue localement. Encore en 2016, la coopérative a produit 5 containers de café vert, dont 4 de grade A (K3) et 1 container de grade inférieur B (K4) et C qui sont les déchets (K7). En 2017 la Coopérative n’a pas fait une grande production comme en 2016 mais a plutôt baissée de 5 containers à 3 pour l’année 2017.  Pour l’année 2018, elle a totalisée 2 containers de café vert suite au moyen financier qui a baissé comparativement aux autres années précédentes.

Quid des effets sur la vie des producteurs du café?

AMKA une coopérative de petits producteurs de café en pleine évolution

Plus largement, les revenus du commerce équitable sont un soutien à l’amélioration des conditions de vie des producteurs du café. Lorsque ces caféiculteurs vendent leurs produits à la coopérative, ils ont le moyen d’épargner leurs recettes. Depuis que le partenaire AGRITERRA apporte son appui-conseil à la coopérative AMKA, quelques améliorations sont observables au niveau interne et externe de ladite coopérative : « en 2016 par exemple, nous avons initié ce deuxième paiement avec un bon marché ! » témoigne un membre. Mais aussi, ils sont aujourd’hui rassurés de la durabilité de leur coopérative, de l’équité des membres et du plan organisationnel non sans passer sous silence l’accompagnement d’AGRITERRA à la remise à niveau de la gestion financière notamment la comptabilité et l’audit

externe, ce qui ne se faisait pas bien avant dans cette coopérative. Il faut aussi faire allusion à l’accompagnement que fait AGRITERRA; AGRITERRA accompagne AMKA dans l’amélioration de sa gouvernance. Ici nous parlons de la révision des textes statutaires en accord avec l’OHADA, chose qui a déjà été faite, la formation des membres du comité d’audit en technique de contrôle interne, et sur les principes coopératifs et le business par coopératif, la formation et la visite des acteurs impliqués dans la chaine de valeur café avec d’autres coopératives, démarchages, ONC, acheteurs… mais il faudra aussi un atelier (Workshop) pour dresser le plan stratégique 2017-2022 surtout con犀利士 cernant la commercialisation du café, la formation sur la fertilité du sol, la préparation et l’utilisation d’outils agricoles biologiques, la lutte biologique contre les ravageurs et maladies de café (OPM) mais aussi la formation sur les standards de certification (Fair Trade, Organique et/ou Biologique et autres…)

Enfin, cette plate-forme de petits producteurs de café (AMKA) favorise ici le développement économique et la pérennité des exploitations familiales caféières en encourageant des pratiques agricoles durables.

Arsène BYAMUNGU, Reporter GJRH asblCopyright Mars 2019